Prozesse gemeinsam gestalten.

Lassen Sie uns einen Weg finden, um Ihren unternehmerischen Herausforderungen strukturiert entgegenzutreten.

Kontakt aufnehmen

Kompetenz aus Erfahrung

Verschaffen Sie sich einen Überblick.
In welchem Bereich benötigen Sie Unterstützung?

Controlling

  • Aufbau und Weiterentwicklung von Controlling und Reporting

  • Effizienzsteigerung im Unternehmen

  • IT-Implementierung

Prozessentwicklung

  • Konstruktion kaufmännischer und organisatorischer Unternehmensstrukturen
  • Prozessimplementierung
  • Change Analytics

Strategieberatung

  • Organisationsentwicklung
  • Change Management
  • Geschäftsführung

Weiterbildung

  • Lehrtätigkeit an Schweizer Berufsschule
  • Interne Schulungen
  • Workshops

Projekte

Nachfolgend ein Auszug aktueller und vergangener Projekte mit kurzer Beschreibung der jeweiligen Herausforderungen.

Kleinunternehmen mit < 10 Mitarbeitenden

Schwerpunkte:

  • Aufbau und Betrieb des Konstanzer Innovationsareals „farm“
  • Immobilienverwaltung
  • Immobilienvermarktung

Mittelständler mit ~100 Mitarbeitenden

Schwerpunkte:

  • Support bei Pflege und Bedienung des ERP (Navision)
  • Anpassung des bestehenden Reportings
  • Aufbau eines Managementreportings
  • Unterstützung beim Jahresabschluss
  • Begleitung des Wechsels der Bewertungsmethode

Konzerntochter mit 150 Mitarbeitenden

Schwerpunkte:

  • Erstellung und Einbindung der Verrechnungsgrundlage
  • Ausrichtung vorhandener Organisationsstrukturen auf Projektziele
  • Koordination verschiedener Programmintegrationen
  • Customizing, Vermittlung und Koordination des Projekts für interne Stakeholder
  • Schulung der Team- und Abteilungsleitungen

Kleinunternehmen mit ~15 Mitarbeitenden

Schwerpunkte:

  • Downsizing und Erhalt einer Minimalorganisation zur Abwendung der Insolvenz
  • Restrukturierung und Ausrichtung der Unternehmensabläufe auf Wachstum, Effizienz und Skalierbarkeit
  • Freisetzung und erfolgreiche Unterstützung bei der Stellensuche von 10 Mitarbeitenden

Start-up mit 10 Mitarbeitenden

Schwerpunkte:

  • Controlling
  • Prozessoptimierungen
  • Überwachung strategischer Unternehmensentscheidungen

Referenzen

„Bevor wir mit Florian Müller-Braun zusammengearbeitet haben, haben wir uns Sorgen um die Schnelligkeit gemacht. Wie zügig würde Herr Müller-Braun unseren Finanzplan verstehen und optimieren können? Das Resultat finden wir bisher super. Wir empfehlen eine Zusammenarbeit mit Herrn Müller-Braun, weil die Hilfe fachlich kompetent ist und wir uns bei sämtlichen Fragen Unterstützung holen konnten.“

Andreas Fuchs - Geschäftsführer, Luxshield UG (haftungsbeschränkt)

„Florian Müller-Braun hat uns beim Aufbau des kaufmännischen Apparates und mich später als käufmännischer Leiter und stv. Geschäftsführer unterstützt. Er hat die Unternehmensstrukturen, Prozesse und das Rechnungswesen in kürzester Zeit eigenverantwortlich aufgesetzt. Die Ergebnisse waren herausragend und bildeten den Grundstein für die Orchestrierung unseres Unternehmenswachstums. Insbesondere gefallen hat uns Herrn Müller-Brauns diplomatisches Geschick, seine Präzision, das Mitdenken und Vorausdenken. Aus diesen Gründen würde ich die Zusammenarbeit mit ihm jederzeit wieder empfehlen und stehe für weitere Referenzen zur Verfügung.“

Kai Krämer - ehem. Geschäftsführer und Verwaltungsrat, MeMo News AG

„Vor der Zusammenarbeit mit Florian Müller-Braun war ich mir nicht sicher, ob uns ein Controller und Change Manager wirklich voranbringen würde – die Firma war noch jung, welche schlechten Strukturen sollten sich da schon eingeschlichen haben? Seit Hr. Müller-Braun jedoch unsere Prozesse, Kosten und Umsätze strukturiert, sind Verbesserungspotentiale glasklar, gefährliche Trends frühzeitig erkennbar und Chancen nutzbar. Seit der Zusammenarbeit mit Florian Müller-Braun haben sich unsere nicht-werterzeugenden Kosten verringert und wir erleben eine Fokussierung auf umsatzsteigernde Themen. Die Zusammenarbeit mit ihm kann ich jeder Unternehmerin und jedem Unternehmer empfehlen, die „die Zahlen“ im Unternehmen in den Griff bekommen und versteckte Potentiale höchstwirksam nutzen wollen.“

Franz Sauerstein - Mitgründer und CMO, Gründerschiff UG (haftungsbeschränkt) & Co. KG

Aufgrund der profunden betriebswirtschaftlichen Kenntnisse, die Herr Müller-Braun mitbrachte, und aufgrund seiner Vertrautheit mit unserem Reporting Tool hatte ich bereits vor unserer Zusammenarbeit keine Zweifel an ihm. Wir konnten gemeinsam diverse Reports neu erstellen und auch ein neues MIS für die GL, den VR und die Banken aufsetzen. An der Arbeit von Florian Müller-Braun hat mir besonders das Hinterfragen der korrekten Lösung gefallen. Ich kann die Zusammenarbeit mit ihm sehr empfehlen. Auf Grund seiner Erfahrung konnte er jederzeit einen Mehrwert einbringen. Besonders profitieren von seinen Leistungen können aus meiner Sicht Firmen, welche an einer Optimierung ihrer Prozesse interessiert sind. Bei Bedarf werden wir gerne wieder auf ihn zukommen und eine weitere Zusammenarbeit eingehen.

Christoph Schümperli - Leiter Controlling, Tuchschmid AG

Wie sieht der Prozess aus?

Jetzt Beratungstermin vereinbaren

Beschreiben Sie Ihre Herausforderung und Sie erhalten einen unverbindlichen Termin um gemeinsam herauszufinden, wie eine Lösung aussehen könnte.

Kontakt aufnehmen